La Dirección de Proyectos fue creada a inicios del año 2005, con el objetivo de ser el ente encargado del planeamiento y desarrollo del área geográfica del cantón Tena y su vinculación con las áreas geográficas regionales, nacionales e internacionales. Para ello mantiene coordinación con las instancias municipales, como también con organismos estatales y no gubernamentales responsables del desarrollo.

Visión Política y Técnica del Gobierno Municipal de Tena

Toda administración municipal tiene su filosofía de Gobierno, la cual inspira su plan de trabajo y su accionar diario, para la actual administración los principios fundamentales que sostienen su trabajo son los siguientes:

A continuación se presenta el resúmen de dos proyectos realizados que están en ejecución, si desea saber más, ingrese a la página de proyectos de Infraestructura, sociales y productivos y encontrará el resumén de todos los proyectos realizados por la dirección.

          Corporación de Servicios Públicos de Tena

                       Proyectos de electrificación

Perspectivas para el período 2007 - 2009

Es importante que el Municipio continúe con el proceso de modernización iniciado en el 2005, el periodo político que corresponde a 2007 – 2011 se perfila como positivo para la provincia, al tener una clara fortaleza legislativa, una mayoría en el consejo municipal y una tendencia a fortalecer políticamente el Gobierno Provincial de Napo.

Hasta el momento no existe una visión clara de ninguna institución del estado nacional ni tampoco de los Gobiernos Locales, ni del Gobierno Provincial sobre como asumir los próximos retos para Tena y Napo, estoy seguro que uno de ellos es presionar técnica y políticamente para que el Gobierno Nacional viabilice la construcción del Aeropuerto Regional Amazónico (ubicado a 32 km. de la ciudad de Tena) y las responsabilidades que ello implica, como tener un Plan de Desarrollo Actualizado, un sistema informático gerencial para el gobierno local, ordenamiento urbano y rural, gestionar la creación de una Zona Franca Aeroportuaria, entrar al negocio internacional, entre otros.

Es necesario también asumir con mayor fuerza el tema de los recursos naturales, uno de ellos el “agua”, para el mes de abril de 2007 se tendrá listo un inventario de los recursos hídricos de la provincia de Napo, el Municipio debe manejar adecuadamente esa herramienta a fin de establecer planes de conservación coherentes sobre su manejo y conservación. Sin embargo es importante tener claro que somos responsables de definir estrategias de conservación de nuestros recursos naturales, caso contrario “otros” lo harán y nos convertiremos en simples espectadores del desarrollo y crecimiento de terceros. Tena podría convertirse en la  “capital hidroeléctrica del Ecuador”.

A nivel interno el municipio debe mejorar sus herramientas de gestión y servicio, el Catastro Multifinalitario será una herramienta positiva en la medida que el mismo municipio la vaya actualizando, para ello es necesario fortalecer el equipo de Avalúos y Catastros, como también el de Planificación. Además está pendiente la continuación de la estrategia de desarrollo que implica tener un Plan de Ordenamiento Urbano y Rural, previo a este paso es clave tener la  Reglamentación Urbana para Tena, con esta herramienta puede ya ordenarse territorialmente la ciudad y ser un elemento de apoyo para el catastro urbano.

En el tema de los servicios queda ejecutar el Sistema Informático de Recaudación y Administración Municipal a través del programa CABILDO, esta herramienta permite enlazar de manera efectiva todas las áreas de servicio municipales, y brindar una mayor atención al usuario. Uno de los puntos más claves es la mejorar en la recaudación de impuestos, CABILDO es la herramienta que permite justamente desarrollar con transparencia y agilidad este servicio. Para ello el Municipio debe prepararse.

La Dirección de Proyectos entendió y asumió el reto de planificar el desarrollo del cantón, para ello es necesario justamente que se invierta en estudios, sin ellos conseguir financiamiento se vuelve una tarea muy compleja, por ello creemos que el trabajo desarrollado hasta el momento es una gestión que permitirá viabilizar nuevas iniciativas para Tena, y las que planteamos en nuestro plan de trabajo 2007 se complementan.

Una nueva propuesta: La Secretaría de Planeamiento y Proyectos

Es claro que cada institución debe tener un equipo que planifique a corto, mediano y largo plazo, que establezca claramente el pensamiento del Sr. Alcalde y lo traduzca en iniciativas y procesos. Los retos para los Gobiernos Municipales crear desarrollo para sus jurisdicciones, y deben hacer en función de resultados que le permita al sujeto político proyectarse a largo plazo.

Se entiende que la planificación estratégica es un elemento que no ha sido llenado en el Municipio de Tena y ha sido la Dirección de Proyectos la encargada de asumir esa responsabilidad.

La Secretaría sería eminentemente técnica y sus responsabilidades serían las siguientes: Planificar Estratégicamente el desarrollo cantonal y realización de proyectos en base a la planificación desarrollada, mantener gestiones y vinculos a nivel nacional e internacional.

Cada Municipio debería tener esta instancia de planeamiento, igualmente el Gobierno Provincial, de esta manera enlazar acciones con el ECORAE que es la entidad de Planeamiento y desarrollo Amazónico. La nueva Secretaría de ninguna manera sobrepone funciones con la Dirección de Planificación, puesto que la segunda es operativa mientras que la Secretaría es de elaboración de proyectos, estrategias, directrices de desarrollo, entre otras.

Equipo de la Dirección de Proyectos

Ing. Cristian Echeverría
Técnico de Proyectos Sociales y Productivos